INTRODUCCIÓN
El sistema de recompensas y planeación y desarrollo de carrera es aquel que respalda el bienestar y los derechos de los trabajadores, ya que las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo.
El pago es la herramienta de recompensa para empleado en su desarrollo a partir de lo cual se han desarrollado para satisfacerlo. La teoría de la equidad plantea que el personal busca justicia comparando sus aportaciones a la empresa con el rendimiento que reciben y además comparando ese margen con el de otras personas.
OBJETIVO GENERAL
- Llevar acabo que el sistema de recompensa se cumpla para que así los empleados tengan mas ganas de trabajar y que su recompensa sea equitativa y justa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- La importancia de los sistemas de recompensas y la forma en que afecta el personal y la organización.
- Que ayuda a mejorar los sistemas de recompensas.
- Prestación de servicios personales.
- Igualdad en cada una de sus recompensas.
DESARROLLO DEL TEMA
El sistema de recompensas y planeacion y desarrollo de carrera es el que ayuda a mejorar el sistema ya que lleva acabo que las recompensas sean justas. Los factores esenciales para el desarrollo profesional dentro de la organizacion debe ser la igualdad de oportunidades, interés del empleado, apoyo del jefe inmediato y satisfacción profesional. También hay INSUMOS (Aportaciones que se hacen a la empresa), tales como la experiencia, antigüedad, educación, compromiso y la vida misma, y RECOMPENSAS (Lo que se espera obtener como contra-prestante), tales como el dinero, reconocimiento, asensos, supervision, justa y prestigio social.
En el sistema de recompensas cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer o como mínimo a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones ya que aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las actividades de apoyo etc, además provoca el aumento del número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad de la organización así se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional constituyen la competencia básica de la organización su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado inestable, cambiante y competitivo en extremo.
Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello, los expertos en desarrollo organizacional se preocupan cada vez más por atender el diseño e implantación de dichos sistemas.
Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención se origina en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales tales como el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de relaciones humanas de la alta dirección, diseño del trabajo, etc.
Hay también efectos de las recompensas sobre los individuos y las organizaciones en los cuales se han realizado numerosas investigaciones sobre este tema. Desde una perspectiva individual relacionada con la calidad de vida en el trabajo las recompensas deben de ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal de no ser así los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización ya que tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo quieren que las recompensas sean otorgadas de manera equitativa por lo cual comparan sus recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización. Por esto es importante que los sistemas de recompensas sean diseñados de acuerdo con las necesidades de los individuos. Por ejemplo los empleados jóvenes apreciarán más dentro de su paquete de sistemas de recompensas la inclusión de un seguro de vida que aquellos trabajadores antiguos.
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